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Teamcoaching - Teamsupervison - Teamentwicklung

Wofür werden Teams heute eingesetzt? Teams sind u.a.Träger:

  • von Veränderung,
  • erarbeiten neue Lösungen,
  • leisten strategiscche Feinarbeit,
  • entwickeln bereichsübergreifende Problemlösungen,
  • ermöglichen die Betreuung von Kunden aus einer Hand,
  • sind Innovationspool,
  • sorgen für rasche Entwicklungs- und Produktionsabläufe.

Teams sind vielfach Ersatz für veraltete Hierarchien. Mehr Team bedeutet aber nicht weniger Führung. Was Führungskräfte tun oder unterlassen, hat direkt Einfluss auf den Erfolg von Teams. Teams bewegen sich somit innerhalb als auch ausserhalb an den verschiedensten Schnittstellen in einem permanenten Spannungsfeld. Teammitglieder müssen sich erst finden, arbeitsfähig-, kommunikations- und  konfliktfähig werden, leisten Abstimmungsarbeit zu verschiedensten internen und externen Kunden und Auftraggebern. Das es hierbei  unvorbereiteterweise zu verschiedensten Fragestellungen und Konflikten  kommen kann, versteht sich von selber:

Alle wollen zwar Teamarbeit, aber praktisch klappt es oft vorne und hinten nicht. Wenn z.B. ein Team sechs Personen sind, haben Sie sieben Meinungen. Es wird viel Zeit investiert in Besprechungen, Arbeitsaufgaben werden verteilt, und dennoch passiert wenig oder manchmal auch gar nichts.

Über die Bereitschaft zur Teamarbeit hinaus, ist in vielen Fällen ein zeitlich befristetes Teamcoaching das Mittel der Wahl, um zunächst eine Bestandsaufnahme des Teams  zu erhalten, um dann -ausgehend von der Analyse die erforderlichen, grundlegenden Kenntnisse und Fähigkeiten zur Teamarbeit und Teamführung zu erwerben und um die erforderliche Arbeitsfähigkeit so schnell wie möglich (wieder)herzustellen. Hierzu stehen u.a. folgende Fragen und Themen im Vordergrund, die so schnell wie möglich abgearbeitet werden müssen:

Welche Rollen spielen die einzelnen Teammitglieder?

  • Leitung im Team
  • Welche Rollen muss der Teamleiter einnehmen?
  • Wie ist der Teamaufbau und -zusammensetzung
  • Wie verhält es sich mit Sachaufgaben und Beziehungsgeflecht
  • Wie kann die Zusammenarbeit gefördert und verbessert werden?
  • Verantwortung mit Delegation
  • Umgang mit Kritik und Konfliktsituationen
  • Spielregeln im Team
  • Wahrnehmung für Teamprozesse
  • Dynamik in Teams
  • Ausganspunkte für ein Teamcoaching können u.a. sein:
  • ein neues Team wird gebildet
  • die Teamzusammensetzung ändert sich
  • eine neue Team-Aufgabe steht an
  • der Projekt- und Teamauftrag ist nicht klar
  • Projektbearbeitung innerhalb des Teams
  • Konflikte, die aus eigener Kraft nicht gelöst werden können

Haben Sie Fragen zu Einzel- bzw. Teamcoaching, Teamentwicklung bzw. -supervision vereinbare ich gerne mit Ihnen ein erstes unverbindliches Erst- und Kontaktgespräch.

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Institut Balance  |  info#at#institut-balance.de